近日，保通公司围绕当前大中修、新改建等重点项目，以提升公司技术实力和服务水平为目标，召开技术质量提升专题交流会，对技术质量管理核心环节展开深入剖析与研讨，公司班子成员、相关部门负责人及技术骨干参会。

针对项目推进过程中存在的实际问题，参会人员展开了全面且深入的讨论并达成共识，明确后续工作的改进方向：一是建立快速信息响应与反馈机制，在项目关键节点主动向业主汇报进展，确保信息对称，及时响应并满足业主需求；二是强化沟通意识，树立全员服务理念通过提升沟通效能，增强客户满意度，塑造公司良好品牌形象；三是优化专家意见落实流程，对专家意见进行系统梳理并纳入项目复盘环节，确保落地见效，切实提升项目质量；四是严格执行管理制度，明确部门及个人权责，强化部门内部复核工作，从制度层面保障项目质量；五是加强对员工能力的培训与指导，持续提升专业素养和敬业精神，从而提升团队整体能力。

会议强调，技术质量是公司的生命线，本次会议揭示的问题与达成的共识是提升公司核心竞争力的关键。各部门要统一思想、明确责任分工，将会议讨论的各项措施落到实处，推动公司技术质量和服务水平再上新台阶。