7月7日,保通公司召开2025年年中工作总结会,领导班子成员、各部门负责人共同回顾了上半年耕耘足迹,剖析发展瓶颈,部署下半年攻坚路径。这场会议既是对过往工作的深度复盘,更是一场直面挑战、誓破困局的“战前动员”。
公司发展目前面临着市场萎缩、利润空间持续压低等多重困难,虽通过探索先进技术实现了工作效率与设计精度双提升,取得了阶段性成果,但对照经营业绩目标仍有不小的差距。
为应对严峻形势,公司主动破局,针对下半年任务目标提出四点要求:一是在项目优先级重排列上,将那些对公司年度目标达成影响重大、市场前景广阔的重点公路项目列为优先推进项目,集中资源确保其按时按质完成。二是将项目回款作为生存底线任务,各生产部门须深度配合市场经营部,主动嵌入滞后项目的催收流程,形成“生产端+经营端”的协同攻坚格局,以现金流安全筑牢企业生存根基。三是刚性推行“能上能下、能进能退”的动态调整机制:对连续考核不达标、技能迭代滞后、岗位适配性低的人员实施转岗或待岗培训,对贡献突出的骨干给予进取激励。这既是倒逼全员提升“硬核本领”的压力,更是关乎企业生死和个人职业发展的必答题。四是鼓励全员参与创新,围绕技术升级、流程优化、服务增值等方面开展创新活动,让“人人思变、事事求新”成为保通人的行动自觉,凝聚起推动企业转型的强大合力。
回望耕耘路,聚力再攀峰。会议强调,上半年的成绩已是过去时,下半年的硬仗才刚开局。全体保通人必须以“背水一战”的决心以更紧迫的节奏、更扎实的行动,在公路勘测设计创新领域闯出一条突围之路,以年中总结会为新的起点,共同书写从“差距”到“跨越”的突围篇章,用年终答卷证明保通人的硬核担当。