7月22日，保运集团召开2025年上半年生产经营分析会，深入剖析当前面临的问题挑战，系统部署下一步重点任务。保运集团党委书记、董事长朱江峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理张学博主持会议，保运集团领导班子成员，各部室、各分子公司主要负责人参加会议。

会议听取了二公司、六公司、汽贸公司的工作汇报，就保运集团目前经营工作的共性问题进行深入分析。

会议指出，2025年上半年，保运集团围绕“深化改革、转型升级、资产盘活”这一主线，各项工作扎实推进，客货运量基本保持稳中有升。一是客运焕发活力。全力推进“长途班线市场化、市内班线公交化、乡村线路市场化”建设，新开通保定至容城站点巴士，在站运游、客货邮、联程联运上下功夫，以保定礼物创新开启“文旅”融合发展新场景；二是物流多点发力。保运物流挖掘资源潜力，与13家企业达成合作，仓储业务拓展了11家新客户，以保运现代商贸物流智慧港建设及投入运营为主线，不断拓宽物流供应链，积极服务和融入京雄保一体化发展新格局；三是因地制宜，拓展汽贸经营。汽贸公司针对经营环境变化和市场需求，深化内部改革，发挥资源优势，开发新能源重卡市场，销车贷款业务向中、轻卡方向转型。精心打造“保运汽修”、“保运检测”专业服务品牌。

会议要求，要强化责任担当，聚焦成本管控、风险防控等关键环节，压实责任链条，以精准举措破解发展瓶颈。

会议强调，要重点在经营质量、业务开拓、市场研判上持续优化提升；要在瘦身增效、机构整合、定岗定编上压实责任；要紧盯经营指标，做好车辆统筹调配，资源优化整合，全力以赴稳增长；要统筹发展安全，以底线思维筑牢风险防控屏障，守护稳定发展大局；要凝聚奋进共识，在提质增效上再施力，聚合全员智慧，积极寻找更加有效的措施办法，助推集团真正实现稳健可持续发展。