新年伊始、万象更新，元旦节后开工第一天，保定交发集团党委书记、董事长刘光磊携班子成员一行5人，至保运集团召开工作研讨会，听取保运集团2024年经营情况汇报，就下一步工作研究发展思路。会议由保运集团党委书记、董事长朱江峰主持，保运集团全体领导班子成员参加会议。

会上，保运集团有关负责同志重点汇报了物流、汽贸、客运三大主营业务板块的经营状况，各班子成员围绕各分管领域总结了2024年重点工作并提出了2025年具体思路，与会人员展开深入讨论。

大家一致认为，2024年保运集团积极作为，破解难题，圆满完成非国有股权退出、四县公交划转、物流园区搬迁等政府重点任务。瘦身增效取得阶段性成果，经营业绩实现稳步增长，组织结构逐步优化，集团运行整体稳中向好。新的一年、新的挑战，2025年，保运集团要紧扣“深化改革、转型升级、资产盘活”主题，外塑形象，以品牌闯市场；内挖潜力，以服务创效益，坚决完成经营目标任务。

刘光磊指出，一年来，保运集团顶住重重压力，持续深化改革；创新经营模式，提升运营动力；优化重组资源，释放内在活力，十分不易。保运集团作为市场化运营企业，要以市场为导向，以盈利为目的，要树牢“一个思维”、坚持“四个必须”、树立“两个意识”。

树牢“一个思维”，即改革思维，要坚定不移深化改革，围绕班线调整、智慧出行、服务提质，做好主业文章；聚焦优化架构、合并重组、业务拓展，抓紧解题破局。

坚持“四个必须”，即一是必须把控好风险点，针对客运、危货、技校、遗留问题等风险点位，要细化措施、落实责任、盯紧盯死，确保企业平稳经营。二是必须研究好市场，敏锐把控市场动向，组织做好市场调研，坚持需求导向，优化业务布局。三是必须要有战略布局，吃透政策，摸清现状，明晰长远目标，做好远期规划。四是必须制定2025年目标计划，做到任务具体化、清单化。

树立“两个意识”，即树立品牌意识，深挖郭娜陆地航空班品牌价值，打造一批具备影响力、号召力的典范模范，助推企业发展;树立干部意识，健全人才培育机制，发掘培养新生力量，为保运集团发展提供坚实保障。

保运集团表示，将以此为契机，谋定目标强推进，聚焦任务抓落实，以更高站位谋划公司发展，以更大力度抓好下阶段重点工作，为集团高质量发展提供更强支撑。