12月19日，集团公司总经理刘光磊到保雄公司调研并召开座谈会，集团总会计师冯建锐、综合管理部部长李小彬陪同。

（刘光磊总经理一行人与保雄公司领导班子成员进行座谈）

座谈会上，保雄公司总经理田浩系统汇报了保雄公司成立两年多来的发展历程、主营业务以及当前面临的主要问题。今年以来，保雄公司针对调蓄库运输、砂石骨料销售、土石方工程、驿站经营四大业务板块，分解任务、传导压力，以“稳存量、拓增量、控风险、提效益”为目标，充分发挥百辆氢能重卡、45辆天然气车、智慧驿站综合能源站等资源优势，通过品牌建设、市场开发、对外合作，跟进北三环东延、雄忻高铁、城中村改造等项目，不断提高主营业务收入；同步抓好阜裕公司矿山资源开发合作、驿站南区招商建设、无车承运平台开发等新业务。但受内外多方面影响，保雄公司的发展也面临一些问题和挑，面对空前的困难和挑战，保雄公司将切实落实集团公司各项工作要求，全力以赴抓好生产经营、优化升级、业务整合、改革创新等各项工作，实现公司健康持续发展。

 

（刘光磊总经理一行人前往“容易线”智慧驿站参观调研）

刘光磊总经理在听取汇报后，对保雄公司在应对空前艰难复杂的形势所作出的努力予以肯定。刘光磊要求，保雄公司要明确战略定位，进一步厘清路径，做好规划，坚决在2023年实现扭亏为盈：一要抓项目，研究公司优势，用好社会资源，在做大做强主营业务的同时，重点在盘活驿站资产上下功夫，要拿出具体思路和举措；二要鼓干劲，自我加压，主动作为，提高主观能动性，未来有展望，现在有行动，要营造干事创业的良好氛围；三要抓管理，对标一流企业和行业标杆，学习复制先进经验，运用信息化手段盘清家底，健全管理机制，找差距、补短板；四要抓廉洁，要认真吸取专网通信业务的沉痛教训，引以为戒，守好法律底线，规矩做事。